京东与首农中科电商谷合开旗舰店

2018年8月3日,首农·中科电商谷与京东战略签约仪式在京东总部举行,双方共同打造的首农中科电商谷旗舰店现已在京东商城上线。

首农·中科电商谷是战略合作中完善线上线下与整合产业链条的重要环节,京东将在首农·中科电商谷建立“一馆一店”两大实体体验场所:“一馆”是京东进口食品馆,“一店”是线上旗舰店,从而达成线上线下消费融合的局面,打通会员体系,实现线上购买,线下提货。

未来,京东物流将被载入园区客户服务终端,并利用旗下的物流资源渠道,为首农·中科电商谷定制从产品到顾客餐桌的极速达服务。

而京东和首农食品集团打造的旗舰店,旨在为消费者提供更加健康、安全、便捷的食品品类和线上体验。

针对此次合作,首农食品集团将与京东进行渠道共享,打通向内输送渠道,引进更多进口商品到中国。除此之外,京东将为首农食品集团提供大数据支持服务,并同步启动战略合作中的“人才互换计划”,为培养优质人才提供合作交流平台,实现知识储备和业务培养的深层次互动。

此外,京东7fresh与首农·中科电商谷合作的事宜也将提上议程,鉴于首农·中科电商谷商业园区聚集的消费群体的消费能力,京东7fresh未来选址也将优先考虑首农·中科电商谷产业园区。

“众农联”总部落户双鸭山 成交额已破5亿

2018年7月27日消息,众农联粮食平台昨日在黑龙江省双鸭山市上线。平台从4月20日试运行到上线当日成交额已突破5亿元。

“黑龙江众农联”定位为国内总部,将联合省内大米、杂粮、畜牧、北药、林下经济等企业,打造产业互联网平台型总部经济,形成规模效应。

据悉,这是一个省级农业产业互联网平台,由蓝源资本进行顶层设计、两地政府引导推进、省内大型粮食加工企业联合创建的产业互联网平台,致力于打造农业版“阿里巴巴”。

蓝源资本是国内创新型综合金融投资集团,目前管理着各级政府产业引导和其它各类基金近200亿,投资了近百个高新技术及产业互联网项目,其中11个项目已登录了国内主板或美国纳斯达克资本市场。

众农联以“农业产业链+互联网+金融资本”、“B2B+O2O”平台型共享式的模式,解决单一农业企业、 一地政府难以解决的农业产业共性的问题,通过集中采购降成本、集中物流提高效率、集中碎片化的信用提供供应链金融服务。

“众农联”在双鸭山成功落地后,首要打造的细分品类就是双鸭山第一产业粮食平台——众粮联平台。

目前,众粮联平台已经集聚了50多家粮食企业,覆盖双鸭山、鸡西、建三江、鹤岗、佳木斯、绥化、哈尔滨五常、齐齐哈尔等8个粮食产区,注册资金达到1亿元,预计平台发起当年可实现线上流量300亿以上。

农产品不好卖?试试这10种网络营销模式

近日,国新办举行政策吹风会,会上农业农村部副部长屈冬玉表示要加强农产品品牌建设,包括区域品牌、企业品牌和产品品牌建设,加大科技创新、市场营销和管理的创新。打造农产品品牌,离不开农产品营销。10种农产品网络营销模式,点我马上了解。

没有卖不出去的农产品,只有不会卖农产品的人。看看以下业内解读的10种农产品网络营销方式,你会认同这句话!

1、农产品+可视农业

“可视农业”主要是指依靠互联网、物联网、云计算、雷达技术及现代视频技术将农作物或牲畜生长过程的模式、手段和方法呈现在公众面前,让消费者放心购买优质产品的一种模式。

“可视农业”还有一大功能,就是可靠的期货订单,众多的“可视农业”消费者或投资者,通过利用网络平台进行远程观察并下达订单,他们在任何地方通过可视平台都能观察到自己订的蔬菜、水果和猪牛羊等畜产的生产、管理全过程。

近年来,可视农业平台通过改造升级传统农业,贯彻电子商务下乡,升级商店对接餐饮,派发订单生产等形式活跃农村市场,不断向可视农业生产商派发订单订金,有效解决传统农业市场通路、资金短缺和食品安全三大疑难问题,以低价格好产品,输送到各个市场终端。

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企业微信杀器终于曝光 或戳中线下零售死穴

企业微信,在2018年来势汹汹。

在年初微信公开课的演讲中,张小龙就曾透露,团队在尝试实现微信和企业微信之间的消息互通。而这一功能,已经在3月底开始内测。

日前,在微信-企业微信互通后,微信将在“发现”页面为商家添加企业微信入口,进一步加速两者之间的融合。

企业微信入口真的会出现吗?

尽管腾讯公关部矢口否认会在微信端为企业微信开放“入口”,不过,据一位不愿具名的品牌商称,腾讯方面正在与其联合开发企业内部门店管理系统,打通人货场。后台管理系统搭建完成后,企业微信和微信一旦实现消息互通,就可以成为商家直接触达用户的链接工具。而且所有的数据都能回流到商家自有的后台管理系统中。

与此同时,腾讯还力邀其开通小程序商城,且以最终协助品牌商在微信“发现”页面开通企业微信入口为理由,积极拉拢品牌商参与。

从后台工具来看,尽管不是企业微信的系统,但依然清晰可见包含线下门店分布、商品单品库存信息、用户购买行为数据、导购客户管理、促销优惠等功能在内的一系列工具。

“目前仍然在考虑要不要配合微信,把店铺前端和后端统一升级成小程序,毕竟作为品牌商还是希望能够让数据更好地沉淀在自己手中。”该商家指出,企业微信的作用是用来连通品牌门店的导购人员,从而通过一系列工具来辅助导购进行客户管理、吸引潜客以及提升老客复购。

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华润与京东到家再合作 旗下全业态都将入驻

2018年4月16日消息,今日,华润万家与京东到家共同宣布,华润万家在杭州及南京的大卖场业态正式入驻京东到家。双方将共同打造线上线下一体化和数字化的服务能力。

此前,华润万家和京东到家已经签署了全面合作协议,华润万家旗下各零售品牌都将入驻京东到家。除了首批入驻的杭州、南京大卖场业态外,还将陆续涵盖全国30多个主要城市的2000多家门店。

据国家统计局日前发布的《中国2017年国民经济和社会发展统计公报》显示,2017年网上商品零售额占社会消费品零售总额的比重已上升至15%。线上线下的融合再次成为此次全国两会的焦点话题。商务部部长钟山在此次十三届全国人大一次会议记者会上表示,未来要创新流通,扩大消费,大力发展电商,推动线上线下融合。

华润万家方面表示,近年来,公司也基于自身业务特点,着力打造超大型城市群区域供应链体系;重点布局线下门店提质增效,调整业态结构,提升商品和供应链效率;升级并加快精品超市的发展;大力发展小业态等一系列战略举措。

此次,通过京东到家流量赋能、履约赋能、商品赋能、门店赋能和用户赋能五大赋能模块和华润万家的实体零售门店和高质量的供应链,双方将共同打造线上线下一体化和数字化的服务能力。

京东到家415战绩:销售额达去年4倍

2018年4月18日,京东到家发布“京东到家415三周年庆典”截止4月17日晚上24点数据。

据悉,在为期9天的415大促中,京东到家的销售额达到了去年大促同期的4.2倍,订单量达到了4倍。其中,沃尔玛销售额相较去年415大促期间增长4倍、永辉销售额增长3倍、百果园销售额增长了超过3倍、益丰大药房销售额增长了4.2倍、7-11便利店销售额相比去年双11的峰值增长了超过8倍。

此外,此次大促期间的履约效率相较去年同期也有了很大提升,在保持高效末端配送的同时,每笔订单的平均拣货时效缩短至10分钟以内。

今年,华润万家、山姆会员商店、全家、沃尔玛智能超市“惠选”、步步高和人人乐等商超企业陆续入驻京东到家,进行深度战略合作。

京东方面介绍称,京东到家已完整覆盖大卖场、超市、社区生鲜店、便利店、高端会员店等全业态头部商超。

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卓尔2017年收入涨17倍 它的新名字泄露野心

2018年4月3日,卓尔集团发布2017财报,数据显示,卓尔集团2017年集团收入达222.49亿元,较去年大幅增长1733.66%;毛利为10.12亿元,同比增长1.8倍;实现公司权益股东应占溢利23.79亿元,同比增加16.11%。

对于业绩大涨的原因,卓尔方面表示是由于供应链管理及贸易业务收入大幅增加;租金收入增加;电子商贸及金融服务业务收入增加;建造合同的收入减少;及物业销售收入减少互相抵销的影响所致。其中,供应链管理及贸易收入占据收入主要部分达93.21%,而电商及金融服务收入首次达到1.99亿元,增长8倍。

此外,卓尔集团还发布公告称,董事会建议将公司名由“卓尔集团股份有限公司”更改为“卓尔智联集团有限公司”,以便更好地反映该集团的战略方向及业务重心,为该公司提供更清晰的企业身份及形象。

近几年,卓尔集团在电商产业里动作频频,从国内到国际,将搭建起一个“智联”商贸圈。

2014年,卓尔与阿里巴巴进行接触,共同建设“阿里巴巴武汉产业带”,并试图与阿里进行股权合作。

2016年,卓尔集团开始转型。公司相继收购了国内中农网、化塑汇等平台,以及并购跨境电商兰亭集势成为第一大股东,完成了B2B的核心圈初始布局,客户资源、行业影响力得到有效扩充,构建了一个跨越消费品、农产品、大宗商品等多个交易品类、囊括近百万家商户,服务交易全环节、融合线上线下的智能商业交易生态。

值得一提的是,2016年10月,卓尔集团与中农网签署协议,拟以26亿港元(约20.77亿元人民币)收购后者60.49%的股权,成为控股股东。2017年6月27日,卓尔集团再发公告,拟由旗下公司以3.07亿元再度收购中农网约8.36%股权,扩大持股比例至约68.85%。财报显示,至2017年12月31日中农网为卓尔集团贡献营收171.65亿元及利润0.24亿元。

截至目前,卓尔生态圈各大交易平台合并年交易规模约5000亿元。其中卓尔购覆盖超过全国50个城市1400余家主要批发市场,入驻商家45万余户,累计交易额达人民币1060亿元,同比增长超过60%。

除了卓集送、卓尔云仓、卓尔金服、卓尔供应链等平台外,今年卓尔集团又组建卓钢链平台,涉足钢铁等有色金属交易,同时联合新加坡交易所组建世界商品交易中心,加速卓尔B2B平台的全球化步伐。随着新平台的建立及更好发挥协同效应,卓尔集团将加速实现“智联天下生意”的目标。

刘强东:今年年底将实现每天开1000家便利店

2018年4月12日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在2018中国“互联网+”数字经济峰会上发表《开放赋能 打造无界零售新生态》主题演讲,在会上,刘强东通过介绍京东的发展史再次指出,京东是一家用技术打造供应链服务的公司,并指出,今年年底将实现每天开1000家便利店。

刘强东在会上称,京东的自营零售供应链综合费用率不到10%。未来如何让供应链更加高效,核心的是只靠京东自营的销量已经不够,必须引入无数的合作伙伴,使供应链效果更好,效率更高,达成供应链效应。

传统零售行业,供应链成本很高。刘强东举例介绍重庆长江码头的一家流量小店,通过接入京东供应链即丰富了店内的sku还使得小店与京东商城同质同价,这便是消费者、店主和京东供应链共赢。

截止上个月,京东便利店在全国每周开店达到1000到1200家,今年年底将实现每天开1000家便利店,每300米就要有一家京东便利店。目前,一些打工人群返乡花费很少的钱就可以找到一家门店,便可以开一家京东便利店,目前人均收入将达到8000块钱,这都依靠于京东的供应链。

另外,京东也可以赋能大型商超,比如将永辉优质的特色的商品利用京东供应链去到没有覆盖的县镇里去,京东并不是野心太大,而是,只有整合供应链资源,规模越大,才能实现更好的效益。

最后,刘强东指出,希望京东的无界零售将是一个开放的、共生、再生的和互生的共同体。