易久批获2亿美元D轮融资 美团腾讯联合领投

易久批宣布D轮融资已经完成,估值高达11亿美元,正式挤身中国互联网“独角兽企业俱乐部”。

2016年10月,易久批完成C轮融资,时隔近两年后于今年6月启动了新一轮融资,并很快完成D轮增资协议的签约。据悉本次D轮签约融资金额为2亿美元,由美团点评、腾讯联合领投,光大控股等跟投,老股东源码资本继续加码。光源资本继续担任公司融资的独家财务顾问。

易久批于2014年9月成立,发展历程分为四个阶段:2014年,由酒水品类的批发切入B2B;2015-2016年快速进行了全国化的区域扩张;2016-2017年成功实现非酒品类的扩张;2017-2018年实现向产业链上下游的服务扩张-仓配共享、供应链金融、终端连锁。经过四年的发展,截止到2018年6月底,易久批已覆盖全国26省83个城市,公司员工超过3000人。当前平台月交易流水(GMV)已超10亿,平台上有40000个以上SKU在售,2018年全年GMV预计将达到200亿人民币,实仓销售额全行业遥遥领先。

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京东宋春正:用技术和智慧供应链撬动万亿级企业级市场

2017年企业级电子商务市场规模将达17.5万亿元,同比增长22.1%,其中对消费型通用产品的电商化采购规模已达千亿元。

《中国企业电商化采购发展报告(2017)》显示,从其取样的覆盖对行业的上千家企业来看,京东企业购以48.6%的市场份额占据半壁江山,稳居第一名,而处于第二名的苏宁易购才仅有15.1%的市场份额,天猫企业购也只有10.2%的市场份额。

12月6日,由工业和信息化部赛迪研究院、中国电子报社主办的2017(第三届)互联网+企业采购高峰论坛在北京举行。会议同期发布了我国首份《中国企业电商化采购发展报告(2017)》(以下简称《报告》)。

电商市场趋于饱和,无论是整体电商行业,还是代表性电商上市公司的业绩增长都趋于缓和。尤其以阿里巴巴为代表,新增活跃用户同比增长仅10%左右,GMV增速也下滑到同等水平。2017年电商全行业的平均增速低于30%,而企业级电商采购市场同比增速超过70%。

普通用户端,已无太多空间可突破。如果说电商上半场是2C,那么电商下半场是2B。而2B市场门槛要比2C市场门槛高得多,对供应链、物流供应链售后服务要求要高得多,这也是为什么京东能够在这个市场夺得近半的市场份额。

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不惑创投李祝捷:B2B创业成功的关键

在B2B内参主办的行业盛会——2018第三届全国大宗商品电商峰会上,不惑创投创始合伙人李祝捷发表了主题为《B2B创业的成功关键》的演讲,本次演讲有许多干货,非常实战,推荐给大家。

以下是演讲实录:

不惑创投主要以投B2B为主,所以经常被称作2B基金。我们不光投2B,同时也投了大量的B2B2C和B2C。

B2B2C的模型里面最核心的还是供应链

为什么我们公司叫不惑呢,不是因为我40岁了,我其实还小,没有到40岁。是《论语·为政》的一句话,遇事明辨而不疑,这个叫不惑。它是我们做投资的一个类似的过程,同时也是我们追求的一个目标。我们努力做创业者的保温杯,企业家的枸杞,企业家需要我们的时候,泡一泡我们给予一些知识和营养,其实我们也不生产知识,只是知识的搬运工。

我们投了一堆的B2B公司(上图所示),除了以上大家熟悉的B2B的公司,康众也是我另外一个合伙人,在中金做的B轮,途虎也是。除了内容这块,还有消费,我们发现投消费的时候,投新消费有非常大的优势,我们投的供应链也非常多,投的时候会告诉创始人这里有你所需要的一切的供应链。

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7张图了解2018物联网产业发展新趋势

物联网即万物互联互通,其本质上是互联网的延续,利用传感器为主的嵌入式系统进行各终端之间的彼此数据交互。本篇文章用7张图片讲述了物联网应用的各个领域,2018年,物联网将会在各个领域继续加速发展。

随着互联网红利逐渐消失,“Internet of things(IoT)”——物联网,在整体科技发展潮流中顺势而行,成为被普遍看好的新一代产业发展方向。

之所以称之为物联网,其本质实际上是互联网的延伸,只是终端由互联网时代的PC、服务器等转向了嵌入式计算机系统及其配套的传感器。各终端之间能彼此进行数据交互,便是物联网的基本原理。

据麦肯锡最新报告估算,全球物联网市场规模将在2025年前扩大到3.9-11.1兆美元,包括设备厂商的利润、效率、新兴业务以及具有更高执行效能的商品为消费者带来的利益等。这也意味着物联网产业将有潜力在2025年达到约11%的全球经济占有率。而随着AI、大数据、云计算的加速落地,2018年,物联网将在更多领域踵事增华。

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我们观察了53家融资过亿的B2B电商 发现这些重要趋势

虽然近乎隐形,但中国的B2B赛道实则炙手可热。

2017年开年以来,几乎周周都会爆出B2B领域的大额融资消息,仅2017年上半年(截止7月21日),中国累计有92家B2B电商公司吃下超过85亿元的融资。

一个事实是——在美国,科技圈子里to C、to B的公司各占半壁江山,市值也各占了一半。然而,目前中国互联网公司里厉害的都是BAT这种to C的公司,to B的公司仍活得惨淡。于是商业世界里有了“供给侧改革”、“互联网下半场”的提法,也就有了B2B赛道日渐火热,涉及的融资额度也都动辄千万、过亿。

一、明星B2B创业公司投融资状况简单回顾

汽车、汽配、钢材、MRO、物流、医药、快消品交易等迎来资本热潮。

新车、二手车和汽配交易更是资本竞逐的重点。汽车交易B2B大搜车和卖好车融资能力表现非常惊艳,前者获得共计5.51亿美元的D轮和E轮融资,后者获得共计40亿人民币的银行授信以及2亿人民币B轮融资。

钢贸B2B是资本投掷重金的领域,找钢网面临激烈竞争,欧冶云商、钢银电商发展势头和融资能力表现非常强劲,行业格局有望出现三足鼎立之势。服务于制造业的MRO获得了资本的青睐,震坤行工业超市、锐锢商城、工品汇脱颖而出。

受“新零售”概念的激发,快消品B2B爆发新的生机与活力,便利店服务、餐厅供应链、生鲜分销、酒水流通等B2B优质创业项目受到资本的高度关注。无人值守售货架(柜、店等)更是投资人眼中值得尝试的新事物。

物流行业搭上产业电商这辆快车,“货运版滴滴”模式更是被资本看好,同城整车物流(货拉拉、驹马、云鸟科技)、城际公路物流(货车帮、福佑卡车、运满满)都有资本的强势布局。

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华润与京东到家再合作 旗下全业态都将入驻

2018年4月16日消息,今日,华润万家与京东到家共同宣布,华润万家在杭州及南京的大卖场业态正式入驻京东到家。双方将共同打造线上线下一体化和数字化的服务能力。

此前,华润万家和京东到家已经签署了全面合作协议,华润万家旗下各零售品牌都将入驻京东到家。除了首批入驻的杭州、南京大卖场业态外,还将陆续涵盖全国30多个主要城市的2000多家门店。

据国家统计局日前发布的《中国2017年国民经济和社会发展统计公报》显示,2017年网上商品零售额占社会消费品零售总额的比重已上升至15%。线上线下的融合再次成为此次全国两会的焦点话题。商务部部长钟山在此次十三届全国人大一次会议记者会上表示,未来要创新流通,扩大消费,大力发展电商,推动线上线下融合。

华润万家方面表示,近年来,公司也基于自身业务特点,着力打造超大型城市群区域供应链体系;重点布局线下门店提质增效,调整业态结构,提升商品和供应链效率;升级并加快精品超市的发展;大力发展小业态等一系列战略举措。

此次,通过京东到家流量赋能、履约赋能、商品赋能、门店赋能和用户赋能五大赋能模块和华润万家的实体零售门店和高质量的供应链,双方将共同打造线上线下一体化和数字化的服务能力。

京东到家415战绩:销售额达去年4倍

2018年4月18日,京东到家发布“京东到家415三周年庆典”截止4月17日晚上24点数据。

据悉,在为期9天的415大促中,京东到家的销售额达到了去年大促同期的4.2倍,订单量达到了4倍。其中,沃尔玛销售额相较去年415大促期间增长4倍、永辉销售额增长3倍、百果园销售额增长了超过3倍、益丰大药房销售额增长了4.2倍、7-11便利店销售额相比去年双11的峰值增长了超过8倍。

此外,此次大促期间的履约效率相较去年同期也有了很大提升,在保持高效末端配送的同时,每笔订单的平均拣货时效缩短至10分钟以内。

今年,华润万家、山姆会员商店、全家、沃尔玛智能超市“惠选”、步步高和人人乐等商超企业陆续入驻京东到家,进行深度战略合作。

京东方面介绍称,京东到家已完整覆盖大卖场、超市、社区生鲜店、便利店、高端会员店等全业态头部商超。

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刘强东:今年年底将实现每天开1000家便利店

2018年4月12日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在2018中国“互联网+”数字经济峰会上发表《开放赋能 打造无界零售新生态》主题演讲,在会上,刘强东通过介绍京东的发展史再次指出,京东是一家用技术打造供应链服务的公司,并指出,今年年底将实现每天开1000家便利店。

刘强东在会上称,京东的自营零售供应链综合费用率不到10%。未来如何让供应链更加高效,核心的是只靠京东自营的销量已经不够,必须引入无数的合作伙伴,使供应链效果更好,效率更高,达成供应链效应。

传统零售行业,供应链成本很高。刘强东举例介绍重庆长江码头的一家流量小店,通过接入京东供应链即丰富了店内的sku还使得小店与京东商城同质同价,这便是消费者、店主和京东供应链共赢。

截止上个月,京东便利店在全国每周开店达到1000到1200家,今年年底将实现每天开1000家便利店,每300米就要有一家京东便利店。目前,一些打工人群返乡花费很少的钱就可以找到一家门店,便可以开一家京东便利店,目前人均收入将达到8000块钱,这都依靠于京东的供应链。

另外,京东也可以赋能大型商超,比如将永辉优质的特色的商品利用京东供应链去到没有覆盖的县镇里去,京东并不是野心太大,而是,只有整合供应链资源,规模越大,才能实现更好的效益。

最后,刘强东指出,希望京东的无界零售将是一个开放的、共生、再生的和互生的共同体。