BAT 战火终于烧到明面上

在to B领域暗斗许久的BAT,终于将战火烧到明面上。

继腾讯吹响to B战场号角以后,云服务领域的“老大哥”阿里在最新的组织架构调整中为阿里云注入了智能因子,深耕AI多年的百度在“变革者”陆奇离去后仍有恃无恐。

随着移动互联网时代的流量红利触顶,to B这片新蓝海成为兵家必争之地。近3000万家企业的巨大红利令新旧玩家趋之若鹜。

作为移动互联网时代最大赢家,腾讯将如何追赶阿里和百度的脚步?“下一个时代,一切皆重来”,会成真么?BAT之外,下一个巨头在哪里?

BAT的新赛道
20周年之际,腾讯吹响了to B战场的号角。

2018年9月30日,腾讯启动组织架构大调整,将七大事业群压减至六个,新成立云与智慧产业事业群和平台与内容事业群。引人瞩目的是, 腾讯将原本隶属于SNG的腾讯云业务单独组建为一个事业群,并将B端业务整体打包——在组织架构调整上,腾讯明显向“B”端倾斜,云成为重心所在。

业务系统式组织架构图

腾讯的to B业务能力一直饱受质疑。腾讯既没有阿里的销售铁军,也没有百度在AI领域的技术深耕。在to C时代为腾讯的崛起立下汗马功劳的“赛马机制”如今却成为一道道厚重的部门墙和数据墙,成了迈向to B的掣肘。腾讯不得不变。

腾讯以外,百度与阿里也显示了决战to B市场的决心。此前的百度云智峰会上,百度云推出了国内首个专门面向企业级市场的AI to B平台;在11月26日公布的组织升级计划中,阿里将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群,视之为迈向to B时代的重要立足点。

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京东植物工厂落成 将生产“京觅”水培蔬菜

2018年12月6日,京东植物工厂落成仪式在北京通州举行,京东自建的植物工厂总面积达1万多平米,是国内最大的日本技术太阳光和人工光结合型植物工厂,也是国内最大的可量产、商业用途的日本技术水培蔬菜工厂。

官方宣称,在技术手段的加持下,工厂内的蔬菜将常年处于适宜生长的环境中,产量是常规种植的3-4倍,更是比常规种植方法节水90%以上。植物工厂生产的蔬菜将成为京东生鲜自有品牌“京觅”的一员,于近期上架京东生鲜线上平台及7FRESH线下超市。

牵手日本 进军水培蔬菜领域

早在2017年6月,京东集团就与日本三菱化学控股集团签约,双方将在水培蔬菜领域展开业务合作。经过一年多的精心打磨,满载着技术基因的京东植物工厂终于问世。

与日方三菱化学签约

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为何阿里与腾讯都在进军产业互联网?

接下来的三五年,中国互联网的未来在哪里?

2018年10月23日,马化腾在知乎上提了一个问题:「未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业?产业互联网和消费互联网融合创新,会带来哪些改变?」

这实际是两个问题。恰好,第二个问题正是我感兴趣,已经琢磨了很长一段时间的问题。

简单地说,消费互联网用户是个人(to C),产业互联网用户是商家(to B)。腾讯、百度、今日头条等都是典型的消费互联网公司。他们面向C端用户提供产品和体验,并借助聚集起来的巨大流量,直接(游戏付费等)或者间接(广告等)地获得收入。

先抛出一个结论:

未来三五年依旧是技术产业化的瓶颈期。拿当下火热的人工智能技术来说,目前落地能力依然偏弱。从实验室取得突破,到转化成大规模改造产业的生产力,需要一个漫长的过程。这当中,不仅仅是技术突破的问题,还存在各种市场壁垒——例如政策、用户理念等。

在未来相当长的时间里,基于现有技术,进行产业互联网和消费互联网的结合,恰好是中国经济创新的大方向。而这一方向的本质是,用产业互联网提升产业的效率,来改善消费互联网的用户体验。

并且,随着用户、数据和支付的统一,未来的创业趋势,将是围绕一群有共同属性的用户,不断挖掘他们的需求,进入不同的行业,提供全方位的产品和服务。「零界时代」已经来临。

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腾讯联手找钢网 共推B2B领域交易型SaaS平台

To C互联网和To B互联网的两家领导企业强强联手,将目光对准了全领域B2B范围。

近日,找钢网与腾讯宣布,双方携手在B2B领域进行开拓。两家企业将合资成立一家新公司,推出面向B2B全领域的交易工具型产品。合资公司将借助腾讯QQ的流量,和腾讯企点及企业QQ多年积累的丰富B2B客户资源,企业服务经验和开放平台,利用IM+电话融合通讯技术、企业集群技术、大数据AI、知识库和自然语言处理技术,以及找钢网流量转换能力和丰富的B2B电商运营经验,以交易型SaaS应用产品为载体,通过提升交易员效率,加快商机开拓,为B2B企业降本增效等特有的竞争优势,快速进入其他B2B行业,期望在不远的将来在更多领域复制“找钢网模式”,推动各行业交易平台建立、发展和成熟。

随着To C领域的消费互联网逐渐成熟,行业格局走向稳定,集中度不断提高。而B2B所在的产业互联网则被视为互联网下半场,下一个巨头诞生地。

近年来,中国B2B的发展已经从早期的会员+广告+资讯的互联网黄页模式,迅速转向以找钢网为代表的交易型B2B电商平台模式。目前,找钢网可提供涵盖物流、仓储、加工、供应链金融、大数据等钢铁贸易价值链的综合型全产业链服务,已建立起庞大且不断发展的生态系统,将钢铁贸易行业价值链上的所有参与者联系起来。截至目前,找钢网合作的钢厂已经超过100家,基本覆盖中国主流钢厂,注册用户累计超过9万家,服务遍布中国31个省份及290多座城市。找钢网已发展成为国内B2B行业的标杆企业。

广阔的市场前景以及找钢网的示范作用,吸引了互联网巨头关注的目光。腾讯此次利用腾讯企点这一数字化全渠道客户沟通互动平台的能力,与B2B行业内的代表企业找钢网携手,将为接下来进一步挖掘B2B领域的潜力积累经验。

找钢网“胖猫云商”项目负责人张晓坤认为:“在B2B行业,找钢网本身已具备强大的大规模交易经验领先优势,腾讯QQ和腾讯企点是传统行业从业者惯用的沟通工具,大量的交易信息的沟通在QQ中完成。 此次腾讯和找钢的合作,有望实现双方优势互补。未来,不仅可以完善原有的B2B交易型工具产品,给用户提供更好的客户体验:供需双方的沟通更顺畅、交易更快达成、资金周转和运行的更高效,更重要的是,由腾讯导流来的强大的流量资源和数据资源可以给新平台带来极大客流,再加上找钢网在行业内积累数年的丰富、成熟的运营经验,可以有效的将这部分流量在平台上进行转换为交易,最大化的发挥流量的价值。”

“此次腾讯和找钢的合作,不仅可以帮助找钢网和腾讯在B2B和产业互联网领域持续增加影响力,推动相关业务发展,还有望为传统制造业转型升级提供助力,让互联网+更多的传统行业,为中国经济转向高质量发展增添更多的新动能。”张晓坤说。

乡村振兴战略规划(2018-2022年)

2018年9月,中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划(2018-2022年)》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。

《乡村振兴战略规划(2018-2022年)》主要内容如下:

目录

前言

第一篇规划背景

第一章重大意义

第二章振兴基础

第三章发展态势

第二篇总体要求

第四章指导思想和基本原则

第一节指导思想

第二节基本原则

第五章发展目标

第六章远景谋划

第三篇构建乡村振兴新格局

第七章统筹城乡发展空间

第一节强化空间用途管制

第二节完善城乡布局结构

第三节推进城乡统一规划

第八章优化乡村发展布局

第一节统筹利用生产空间

第二节合理布局生活空间

第三节严格保护生态空间

第九章分类推进乡村发展

第一节集聚提升类村庄

第二节城郊融合类村庄

第三节特色保护类村庄

第四节搬迁撤并类村庄

第十章坚决打好精准脱贫攻坚战

第一节深入实施精准扶贫精准脱贫

第二节重点攻克深度贫困

第三节巩固脱贫攻坚成果

第四篇加快农业现代化步伐

第十一章夯实农业生产能力基础

第一节健全粮食安全保障机制

第二节加强耕地保护和建设

第三节提升农业装备和信息化水平

第十二章加快农业转型升级

第一节优化农业生产力布局

第二节推进农业结构调整

第三节壮大特色优势产业

第四节保障农产品质量安全

第五节培育提升农业品牌

第六节构建农业对外开放新格局

第十三章建立现代农业经营体系

第一节巩固和完善农村基本经营制度

第二节壮大新型农业经营主体

第三节发展新型农村集体经济

第四节促进小农户生产和现代农业发展有机衔接

第十四章强化农业科技支撑

第一节提升农业科技创新水平

第二节打造农业科技创新平台基地

第三节加快农业科技成果转化应用

第十五章完善农业支持保护制度

第一节加大支农投入力度

第二节深化重要农产品收储制度改革

第三节提高农业风险保障能力

第五篇发展壮大乡村产业

第十六章推动农村产业深度融合

第一节发掘新功能新价值

第二节培育新产业新业态

第三节打造新载体新模式

第十七章完善紧密型利益联结机制

第一节提高农民参与程度

第二节创新收益分享模式

第三节强化政策扶持引导

第十八章激发农村创新创业活力

第一节培育壮大创新创业群体

第二节完善创新创业服务体系

第三节建立创新创业激励机制

第六篇建设生态宜居的美丽乡村

第十九章推进农业绿色发展

第一节强化资源保护与节约利用

第二节推进农业清洁生产

第三节集中治理农业环境突出问题

第二十章持续改善农村人居环境

第一节加快补齐突出短板

第二节着力提升村容村貌

第三节建立健全整治长效机制

第二十一章加强乡村生态保护与修复

第一节实施重要生态系统保护和修复重大工程

第二节健全重要生态系统保护制度

第三节健全生态保护补偿机制

第四节发挥自然资源多重效益

第七篇繁荣发展乡村文化

第二十二章加强农村思想道德建设

第一节践行社会主义核心价值观

第二节巩固农村思想文化阵地

第三节倡导诚信道德规范

第二十三章弘扬中华优秀传统文化

第一节保护利用乡村传统文化

第二节重塑乡村文化生态

第三节发展乡村特色文化产业

第二十四章丰富乡村文化生活

第一节健全公共文化服务体系

第二节增加公共文化产品和服务供给

第三节广泛开展群众文化活动

第八篇健全现代乡村治理体系

第二十五章加强农村基层党组织对乡村振兴的全面领导

第一节健全以党组织为核心的组织体系

第二节加强农村基层党组织带头人队伍建设

第三节加强农村党员队伍建设

第四节强化农村基层党组织建设责任与保障

第二十六章促进自治法治德治有机结合

第一节深化村民自治实践

第二节推进乡村法治建设

第三节提升乡村德治水平

第四节建设平安乡村

第二十七章夯实基层政权

第一节加强基层政权建设

第二节创新基层管理体制机制

第三节健全农村基层服务体系

第九篇保障和改善农村民生

第二十八章加强农村基础设施建设

第一节改善农村交通物流设施条件

第二节加强农村水利基础设施网络建设

第三节构建农村现代能源体系

第四节夯实乡村信息化基础

第二十九章提升农村劳动力就业质量

第一节拓宽转移就业渠道

第二节强化乡村就业服务

第三节完善制度保障体系

第三十章增加农村公共服务供给

第一节优先发展农村教育事业

第二节推进健康乡村建设

第三节加强农村社会保障体系建设

第四节提升农村养老服务能力

第五节加强农村防灾减灾救灾能力建设

第十篇完善城乡融合发展政策体系

第三十一章加快农业转移人口市民化

第一节健全落户制度

第二节保障享有权益

第三节完善激励机制

第三十二章强化乡村振兴人才支撑

第一节培育新型职业农民

第二节加强农村专业人才队伍建设

第三节鼓励社会人才投身乡村建设

第三十三章加强乡村振兴用地保障

第一节健全农村土地管理制度

第二节完善农村新增用地保障机制

第三节盘活农村存量建设用地

第三十四章健全多元投入保障机制

第一节继续坚持财政优先保障

第二节提高土地出让收益用于农业农村比例

第三节引导和撬动社会资本投向农村

第三十五章加大金融支农力度

第一节健全金融支农组织体系

第二节创新金融支农产品和服务

第三节完善金融支农激励政策

第十一篇规划实施

第三十六章加强组织领导

第一节落实各方责任

第二节强化法治保障

第三节动员社会参与

第四节开展评估考核

第三十七章有序实现乡村振兴

第一节准确聚焦阶段任务

第二节科学把握节奏力度

第三节梯次推进乡村振兴

全文如下:

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腾讯的2B焦虑

据多家媒体报道,腾讯正酝酿让SNG社交网络事业群旗下的腾讯云业务成为一个全新的事业群(BG),与微信事业群等七大事业群并列。本次大动作背后,反映出腾讯将进一步加强对2B业务的地位。

2018年,中国互联网出现了一个很明显的趋势,即人口红利真的快要吃光了,连地主家都没有了余粮,即便如腾讯、京东这样的互联网巨头,也开始出现用户增速或业务增速下滑的情况。也就是说,2C这条路已经越来越难走了,前方不远处或许就是天花板,打破天花板唯一的路径就是出海,将中国的模式在国外复制。

对腾讯而言,曾尝试通过微信打开海外市场,但由于Facebook进入这些海外国家时间更早,微信的出海错过了时间窗口。后来腾讯本有机会并购WhatsApp,也因马化腾腰疼没法去见WhatsApp创始人导致收购破产,这家公司最终被Facebook收购。时至今日,腾讯在海外主要依靠投资布局,很少自己再去做业务。

如果2C遭遇了麻烦,那么2B就势必会成为下一个重要的增长点。

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易久批获2亿美元D轮融资 美团腾讯联合领投

易久批宣布D轮融资已经完成,估值高达11亿美元,正式挤身中国互联网“独角兽企业俱乐部”。

2016年10月,易久批完成C轮融资,时隔近两年后于今年6月启动了新一轮融资,并很快完成D轮增资协议的签约。据悉本次D轮签约融资金额为2亿美元,由美团点评、腾讯联合领投,光大控股等跟投,老股东源码资本继续加码。光源资本继续担任公司融资的独家财务顾问。

易久批于2014年9月成立,发展历程分为四个阶段:2014年,由酒水品类的批发切入B2B;2015-2016年快速进行了全国化的区域扩张;2016-2017年成功实现非酒品类的扩张;2017-2018年实现向产业链上下游的服务扩张-仓配共享、供应链金融、终端连锁。经过四年的发展,截止到2018年6月底,易久批已覆盖全国26省83个城市,公司员工超过3000人。当前平台月交易流水(GMV)已超10亿,平台上有40000个以上SKU在售,2018年全年GMV预计将达到200亿人民币,实仓销售额全行业遥遥领先。

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从B2B到S2B2B平台 好材获数千万元融资

好材近日获得A+轮数千万元融资,由开物相泰、南车华盛领投,开物圣泰、相泰凯进跟投。投后估值达5亿元。

好材成立于2015年,定位是一站式装修辅材电商。自2015年成立以来,好材已进入北京、天津、重庆、成都等多个城市,实现了一站式产品供销,以及仓储物流的一体化。

装修市场链条极长,供应链复杂,互联网转型速度缓慢,厂家通过一二级代理再到一些小型批发商,层层转包,行业价格不透明,流通成本居高不下是主要的痛点。

因此,好材自成立以来,先是建立了一个B2B的一站式辅材电商,整合了上游供应商及厂商资源,为装修工长和中小装修公司提供一站式装修建材采购配送服务。在成立的第一年,好材销售额就超过亿元,进入盈利状态。而在最近一年,好材平台的SKU超过2000, 年GMV达 6亿元,客户数量超过10万,全国配送服务超60万次,复购率达73.9%。

在电商平台的建设中,好材的精细化运营及系统技术的运用是降低成本、提高人效的最重要因素。好材的后台系统能够实现实时的动态分析,以迅速调整仓库位置,缩短运距;另外,好材的拼单系统已经能够做到智能拼单,客户通过将货品体积、重量、地点等数据输入后,好材能够自动计算出拼单路线。目前,好材通过拼单自动化,大大提高了调度人效,优化了物流成本,同时也保障客户体验,北京市范围内4 小时可达,仓库年周转率不少于40次。

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