大局已定!1 秒下载一部电影!你期待的5G真要来了!

近期,5G产业推进加速,5G测试进入第三阶段的关键时期。将于2018年10月之前正式发布5G频谱资源的最终许可方案,预计年底将完成5G试验独立组网测试工作。

最近5G概念股多次涨停,5G概念的背后到底有哪些投资机会呢?

5G概念股龙头逆势上涨专家提示短期风险

2018年上半年,通信行业整体实现营收5956亿元,同比增长9.97%。三大通信运营商上半年共赚了818.14亿元,营收平均增速为5.2%。

其中,中国移动的净利润为656亿元,而中国联通仅为25.83亿元,中国电信为136.31亿元,其中虽然中国联通净利润最低,但净利润同比增速高达232%。中国电信上半年经营收入达1930.29亿元人民币,同比上升4.7%。

中信建投通信行业分析师 雷鸣:2018年3大运营商的开支计划来看,预计达到2911亿,同比下降5.58%,降幅比2017年有所缩窄。核心来说4G建设在2015年达到一个顶峰之后,整个4G建设逐步收尾,同时5G建设还没有开启,2019年中国5G会逐步开始建设,会迎来3到5年的资本开支上升通道,所以2018年资本开支会迎来一个底部。

2018年8月10日,工信部、国家发改委联合印发《扩大和升级信息消费三年行动计划(2018-2020年)》,报告提出到2020年,信息消费规模达到6万亿元,年均增长11%以上。

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北京市打造智慧农机合作社

如今,北京市的农业种植面积逐年减少,农业的经营方式也面临转型。如何将科技应用在农业生产当中,打造科技农业示范应用典型,创造更多增值服务,将是新型农业经营组织探索的道路。为此,在北京市农业机械试验鉴定推广站的支持下,密云区河南寨农机合作社作为全市智慧农机合作社示范典型,引进机械化作业全程智能监测系统和农机作业监管平台,有效提高了合作社农机管理效率,提升了田间机手的作业效率。

据了解,密云区河南寨农机专业合作社是北京五家部级示范社之一,合作社的业务主要包括提供农机服务、跨区作业、流转土地。近几年,合作社通过信息化技术进一步提升农机作业的管理水平,引进的机械化作业全程智能监测系统基于地理信息系统技术、遥感技术、多元传感器融合技术、断点续传技术,将大数据处理及农机信息化相结合,实现了“互联网+农机”的解决方案。

与以往的检测系统不同,智能检测系统支持多种农机作业类型,如播种、植保、收获、深松整地、秸秆还田等。据悉,该系统的终端设备安装在拖拉机以及农机具上,可实现农机定位、农机作业面积实时统计、作业质量实时统计等功能。同时,可以实时测量作业油耗、获取农机工况信息。这种设计可以帮助农机管理部门及合作社掌握农业生产进度,方便机手对作业面积、作业质量及作业功耗实时把控,从而有效的提高合作社的管理效率、提高机手的作业效率。

以农机作业油耗检测为例,智能检测系统通过安装在农机上的油耗传感器,可实时采集车辆在不同地理环境下的油耗状况。结合车辆运行轨迹和不同计算模型,系统可准确分析出各种农机在不同时段的油量变化,油耗检测准确率大于90%。由此,通过设备监测农机在不同使用情况下的油耗用量,可对农机马力、作业类型、土壤情况进行交叉对比数据分析,统计出不同作业的亩耗油,制定不同的农机作业方案,实现节省农机油耗损耗的目的。不仅如此,农机油耗监测还能识别农机加油、漏油。如果发生漏油情况,实时提醒管理人员进行农机维护。

为了进一步提升合作社的精细化管理,合作社还引进了农机作业监管平台。据了解,该平台主要是面向管理人员及合作社人员查看所辖区域的农机情况、作业情况,主要功能包括农机定位、轨迹回放、作业面积实时监测,不同作业类型的作业详情展示。

据悉,平台依托于大数据、云平台技术,建设了统一的数据资源云平台,通过终端数据采集,实现对各作业类型的系统数据的汇聚融合。平台通过不同传感器可在不同应用场景中实现作业质量探测,同时实现农机的实时位置探测、作业核算,农机统一调度,决策支撑,把开放的农业作业像工业一样集中到可视、可管理、可量化的一个平台之上,从而提高农业生产效率。

为了进一步加强对全市农机合作社的管理服务,北京市农业机械试验鉴定推广站借助新媒体迅速发展的契机,在“北京农机”微信公众号建设了服务组织管理微信平台——“合作社之家”,利用移动终端随时随地便可进行农机作业的动态管理。以此为基础,建立了全市农机专业服务组织的动态数据库,按辖区、合作社等分类实现合作社、农机、机具、机手的动态统计,合作社的内部管理、农机作业管理,以及各类作业面积、质量的动态统计。

国务院常务会强调:“农业社会化服务+创新金融服务”助力新型农业经营主体实现农业现代化

“培育新型农业经营主体,尽量少靠行政支持示范基地等‘戴帽子’的办法,而应更多依靠改革并运用市场力量,实现公平竞争和优胜劣汰。”——李克强总理在2017年12月13日的国务院常务会议上强调。

当天会议确定进一步扶持和培育新型农业经营主体的措施。农业部负责人汇报,近年来,新型农业经营主体发展势头良好,对农业增效、农民增收发挥了积极作用。

李克强总理指出,培育新型农业经营主体,加快发展现代农业,是落实党的十九大精神、实施乡村振兴战略的重要内容。

培育新型农业经营主体,在本届政府历年的《政府工作报告》中均有阐述。李克强反复强调,通过股份合作、家庭农场、专业合作等多种形式发展现代农业是大方向,要完善对新型经营主体的扶持政策,培养新型职业农民,促进现代农业发展和农民增收。

国务院常务会议确定,实施新型农业经营主体培育工程,扶持一二三产业融合、适度规模经营多样、社会化服务支撑、与“互联网+”紧密结合的各类新型主体,更好带动小农生产和现代农业发展有机衔接。开展新型主体带头人轮训计划,培养大批新型职业农民,促进农业农村创业创新和脱贫攻坚。

针对当前新型农业经营主体发展面临的困难和问题,李克强要求相关部门要进一步完善扶持政策,抓好工作落实。

会议决定,落实财政扶持、税费减免、设施用地、电价优惠等政策,重点支持新型农业经营主体发展农产品加工,对深耕深松、机播机收、疫病防治等生产服务给予补助。

创新金融服务也是当天会议派发的“惠农礼包”之一。其中包括支持开展农业设施设备抵押贷款和生产订单融资,推广大型农机设备融资租赁。推动省级农业信贷担保公司向市县延伸,力争明年实现主要农业县全覆盖、对新型农业经营主体的农业信贷担保余额占总担保规模比重达到70%以上。深入实施农业大灾保险试点。研究出台加快发展农业保险的指导意见,推动保障水平覆盖全部生产成本。

浅谈“土地托管”与“土地流转”的对比与思考

土地托管与土地流转的区别

首先,我们需要理清的是两者的概念性区别。

农业生产托管是农户等经营主体在不流转土地经营权的条件下,将农业生产中的耕、种、防、收等全部或部分作业环节委托给农业生产性服务组织完成的农业经营方式。土地流转则是土地使用权流转给其他农户或经济组织,提高农业劳动生产率,实现农业规模经营。

其次,这两者的实现形式也存在着明显的区别。

土地托管是购买农业经营服务,相当于雇人打理自家的农田,负责耕、种、管、收,托管期间,农民仍然保留土地经营权及相应的经营风险。从上述《意见》对土地托管的定义也不难看出,土地托管是一种创新的农业经营方式。土地流转则是将土地经营权转让,即出租土地及其经营权和经营风险。而国家对土地流转的定义是提高农业劳动生产率、实现农业规模经营的重要途径。

再次,在对土地经营收益的分配上,二者也截然不同。土地托管后,农民仍保有经营权。也就是说,农民依然可以决定土地种什么、怎么种,农民向土地托管方支付管理费用,也承担种植风险,同时享有土地及其产出作物带来的经济效益。土地流转后,农民不再保有经营权,即无权决定土地的耕种方式及作物品种等。相应的,也外包了耕种收益及风险。因此,农民只获得土地租金,而不再享有其他附加收益。

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国务院及农业部官网关注农分期发展

2018年1月30日,国务院官方网站中华人民共和国中央人民政府网(www.gov.cn)新闻栏目以《发展新动能推动农业增效农民增收农村增绿》为题,转载《人民日报》29日头版报道,关注农分期扎根农村创业创新情况,并指出,像农分期这样的农业创新企业,已经成为农业农村发展新动能,有力推动了农业增效、农民增收和农村增绿。

此外,农业部官网也对农分期进行了关注。

农村市场易守难攻 农分期从金融切入

农村、农民、农业,三农问题已经很久不再是社会的主流话题。这种边缘化的现状,决定了农村市场商业化的困难所在。

不过,随着农业现代化的推进、政策的持续扶持,近年来农村市场大户化、规模化等新趋势正在形成。互联网下乡,尤其是通过互联网技术革新金融供需的农村金融,成为互联网创业的蓝海。农分期、翼龙贷、什马金融、沐金农、宝象金融等一批项目,进行农村市场的商业化探索。

周建2013年创立的农分期,成长较快,商业模式别具一格。其定位于农业服务平台,聚焦规模化种植大户的生产经营,以金融为切入口,整合互联网工具和资金渠道等资源,形成农机、农资、农业服务三位一体的服务体系。并以此优化、重塑农业产业链,推进传统农业进入标准化、科技化、智能化的现代农业。

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获得50万底层数据之后 农分期将走向何方?

成立于2013年的农分期,抓住了“大户”这个客户核心,通过提供金融服务,解决农业生产中的资金问题。这一独特而务实的农业模式受到了广大资本的追捧。至2018年年初,农分期完成了四轮融资,投资方包括顺为、真格、BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)、源码等知名机构。

农分期官方的定位是:“全产业链农业服务平台”,为种植大户、各类合作社、家庭农场等新型农业经营主体提供化肥、农药等农资,提供粮食收购、农产品流通、农机金融、农业技术指导等农业生产综合解决方案。

据其官方数据,现在农资收入已占主营收入的80%。而传统的农机分期业务已经成了配角。

实现从农机分期到农资业务的业务升级,是基于越来越多的大户在农业生产中所产生的农资需要。“客户问能不能搞点便宜的化肥,一个大户要定10吨化肥,但是从传统经销商那拿货价格偏高,集合我的客户,最初收集了100吨的订单,拿着订单直接跟化肥厂家谈价格。”农分期CEO周建向亿邦动力回忆,这就是公司业务升级的第一次尝试,而且尝试很成功。

周建在年初C轮融资的时候曾对外表示,要在年底实现全面规模盈利。为了盈利,农分期开始了进一步的业务升级,基于前期“数据积累”和“信任建立”,加之对早期用户互联网使用习惯培养的初见成效,农分期开始全面将业务从线下向线上引导和升级。

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阿里张勇这11年:做CEO是一个苦活,马云把我推下地狱

马云曾说:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO”。张勇,入职阿里11年后,将于2019年9月10日接替马云担任阿里董事局主席。

马云曾说:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO”。他是CFO出身,却做了阿里巴巴CEO;他喜欢用“捅刀”的方式检验下属的准备工作;他亲手打造了淘宝商城并首创了“双十一”;他曾主张整个阿里巴巴“all in无线”;用户第一的时代,他却说要平衡用户和商户,甚至倾向于后者……

对那个被戏称为“当上CEO,走上人生巅峰”的瞬间,“逍遥子”张勇的记忆是模糊的。

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